18 декабря 2024 года в Университете Нархоз состоялась новая встреча в рамках совместной работы Ассоциации выпускников Narxoz Alumni и проекта Narxoz Networking. Главной темой стала панельная дискуссия «Future-proof Education – готовность образования к вызовам будущего», в которой приняли участие Айбек Куатбаев, CEO Bugin Holding, Максат Халық, руководитель Sana Business Academy, Кымбат Тукеева, Talent Acquisition Supervisor KPMG CCA, Асан Жолдасов, основатель и директор школ Pifagor, и Канат Кожахмет, президент Университета Нархоз.
Эксперты обсудили тренды 2024 года в образовании. В частности, спикеры сошлись во мнении, что технологии искусственного интеллекта прочно вошли в нашу жизнь.
«Применение AI – очень важный технологический прорыв, однако следует обратить внимание на духовно-нравственную сторону вопроса, чтобы технология использовалась не во вред. А это уже зависит от идеологии и системы ценностей в обществе. Человек, который стремится к знаниям, образован и воспитан, будет использовать искусственный интеллект только во благо», – сказал Айбек Куатбаев.
На обратную сторону применения технологий, когда технология используется безмерно, обратила внимание и Кымбат Тукеева. Асан Жолдасов подчеркнул, что спектр возможностей для получения знаний расширился, приоритеты стали частью мотивации и самомотивации, но при этом важным и универсальным вопросом на все времена остаются глубинные взаимоотношения родителей с детьми.
«Нарастает очень важная, на мой взгляд, тенденция – происходит развитие казахскоязычного бизнес-сектора и рост казахскоговорящих предпринимателей, которым требуется образование и профессиональные знания, – отметил Максат Халық. – Наша задача предоставить такую возможность, в частности, через запуск программы MBA на казахском языке в Университете Нархоз в следующем году».
Канат Кожахмет обратил внимание, что искусственный интеллект «девальвировал» получение знаний: «Возрастает ценность того, не сколько ты знаешь, а как правильно ты умеешь задавать вопросы».
Каждый эксперт со своей стороны представил свой прогноз на 2025 год. Айбек Куатбаев отметил, что важно не останавливаться учиться и постоянно совершенствоваться. Максат Халық считает, что нужно уделять внимание развитию науки и использовать ее на благо страны.
Кымбат Тукеева сделала акцент на развитии мягких навыков, персональных скиллов, дополнительных компетенций, помимо определенного бэкграунда в виде фундаментального образования, так как работодатели уделяют внимание универсальности сотрудника, его многофункциональности.
«Хотелось бы, чтобы дети учились искать информацию, – рассуждает Асан Жолдасов. – Они сейчас, к сожалению, получают контент легко, через технологии и соцсети, при этом навык искать, задавать вопросы, остается очень важным, но нереализованным».
Президент Университета Нархоз добавил, что в 2024 году нужно оставить осознание того, что все будет как раньше: «Все знания и все работающие подходы могут в миг устареть. Мы вступаем в гонку, в которой роскошь не меняться уже никто не может себе позволить».
Тем более, если речь идет о реалиях, когда образовательный продукт тоже переживает трансформацию. Бизнес-сообщество, госорганы и научно-образовательные учреждения должны тесно взаимодействовать, чтобы преодолеть вызовы. Не менее важным остается привлечение инвесторов и исследование новых перспективных направлений. Что интересно, именно выпускники могут стать важным связующим звеном между Университетом и обществом, бизнесом. Какую роль может сыграть alumni-сообщество?
«В контексте устойчивости и зрелости образовательного продукта работа с выпускниками очень важна. Выпускники имеют определенную лояльность к вузу и могут подсветить возможности, актуальные запросы и потребности рынка, выступить инвесторами. Любые совместные коллаборации дают возможность рождаться новым продуктам, в том числе в кризисное время», – отметил Канат Кожахмет.
Максат Халық добавил, что помимо взаимодействия и устойчивых связей, совершенствования процессов важно предлагать продукты разным секторам, а не только бизнесу и экономике. В качестве примера он привел работников культуры или спорта, которые обладают опытом, достижениями и талантом, но не имеют степени MBA.
«Нархоз в целом предоставляет отличный продукт. Очень важно внедрять больше практических кейсов и выстраивать мостик между Университетом и бизнесом в лице выпускников. Именно они могут служить навигатором, к примеру, для своих преподавателей, в каком направлении в целом развивать дисциплины, куда сделать больший упор для того, чтобы в будущем как можно больше талантливых людей имели возможность работать в больших международных компаниях», – отметила Кымбат Тукеева.
Помимо панельной дискуссиина Narxoz Networking Alumni Night состоялась презентация Плана работы Ассоциации выпускников на 2025 год, который представила Айгерим Раимжанова, вице-президент по развитию и международному сотрудничеству.
Так, в рамках «перезагрузки» Alumni Club разработано несколько точек соприкосновения и возможного сотрудничества между Университетом и выпускниками. Например, любой выпускник Нархоза может обратиться в Центр карьеры, создать именную стипендию, реализовать авторский проект, вступить в клуб при университете или принять участие в научно-исследовательских коллаборациях, в том числе межстранового масштаба.
Айгерим Раимжанова также поделилась достижениями альма-матер для сотен тысяч выпускников – Нархоз поднялся на 200 позиций в рейтинге QS ASIA, а программа MBA заняла первое место.
«Трансформация вуза продолжается. Кроме нового здания Narxoz Business School и совершенствования академических программ мы работаем в направлении максимальной синергии в целях личностного роста наших выпускников, развития страны и региона. Двери Нархоза всегда открыты», – подвела итог Айгерим Раимжанова.
Параллельно с презентацией Alumni Club и панельной дискуссии в хабе Нархоза прошла ярмарка студенческих организаций и креаторов, а завершилось мероприятие викториной, розыгрышем памятных подарков и выступлением студентов.
